近日，资金财务部召开部门周工作例会，认真学习贯彻公司年中工作会议精神，研讨具体落实措施、重点任务和工作分工。

与会人员集体学习了党委书记、董事长冷劲松《改进我们的管理》讲话精神，李忠民监事长总结讲话以及孔兵总经理作的业务经营工作报告，并重点就涉及资金财务部工作的重要内容进行了讨论、研究，提出落实措施。

与会人员一致认为，下半年资金财务部将按照公司年中工作会要求，将“改进管理”作为部门工作的出发点和落脚点，主动查找工作中存在的问题和不足，切实在协作管理、量化管理和部门管理上下功夫，全面提高管理水平。

一是在“协作管理”上下功夫，进一步增强服务意识。资金财务部全体人员将提高站位、靠前站位，主动增强协作服务意识，在坚守财经纪律、财务制度原则和底线的基础上，主动从有助于问题解决、有助于业务推进、有助于工作效率提高的角度出发，为公司战略决策和业务项目推进提供高质量协同、协作服务。

二是在“量化管理”上下功夫，进一步提升服务技能。部门全体人员要主动学习研究新近出台的地方AMC监管政策法规，主动对标四大AMC和行业标杆资金财务管理经验，加快提升个人业务技能，切实提高全面预算管理、流动性管理，以及资本管理、资金管理和资产负债管理水平，突出资金财务工作的计量化、模型化、预警化，加快推动和实现业务处理信息化、监测分析指标化、监督管控科学化。

三是在“部门管理”上下功夫，进一步夯实服务基础。在上半年部门工作取得一定成效的基础上，认真总结工作得失，戒骄、戒躁、戒急，继续在建章立制上下功夫，在“细之又细”上下功夫，认真落实每周工作例会、每日工作通报、重点业务项目牵头人责任制和业务差错部门通报等制度。尽快建立起部门业务学习研讨、业务职责拓展机制，确保部门工作合规、高效、“零差错”。

大家对照年中工作会议精神，认真讨论、梳理资金财务管理工作，细化为制定费用预算、风险资本计提、项目收益率、存量资金存放等管理制度，以及建立成本费用监测指标、流动性风险管理预警指标等9个重点项目，并结合部门职能和各岗位职责，明确了每个项目的牵头负责人、配合人以及完成时限和标准。下半年，全体人员将继续努力，加大工作力度，争当“善为者”，为实现千亿金资梦想作出积极贡献。