为深入落实省委、省政府关于高质量项目推进年工作部署， 巩固公司防范化解金融风险、服务实体经济发展工作成效，系统 推进高质量项目建设。2 月 20 日，陕西金资召开落实高质量项 目推进年专题会议，公司党委书记、董事长李凯主持会议并讲话， 党委副书记、总经理孔兵出席会议，相关公司高管，部门、子公 司、驻外事业部负责同志参加会议。

会议指出，各部门、子公司围绕落实省委、省政府关于“三 个年”活动部署要求，结合公司“开门红”工作安排，统筹推进 质的有效提升和量的合理增长，以“起步即冲刺”的奋进姿态，全力推进重点工作落实，业务结构进一步优化，创新模式进一步 推广，呈现出干劲足、势头好、潜力大的良好局面。要深刻领会 开展“三个年”活动的重要意义，并作为检验综合战斗能力、营 销水平和干部作风的试金石，结合主责定位和经营目标，以昂扬 的工作状态，推动公司高质量发展行稳致远。

会议强调，高质量项目事关公司战略全局和长远发展。要围 绕公司“核心能力提升年”活动安排，补齐短板弱项，加快高质 量项目挖掘、培育和实施。一是深抓项目谋划。坚持“有所为、 有所不为”，围绕中省决策部署和公司战略规划，加强前瞻布局， 做足做深前期工作，为项目顺利实施提供重要支撑；二是善抓项 目营销。要善于挖掘客户需求，科学精准设计项目方案，按照“实 质重于形式”原则，把握业务机遇；三是狠抓项目落地。要深入 分析项目落地难的根本症结，加大已过会项目投放和实施；四是 细化项目管理，围绕资源配置、政策解读、风险研判等做好业务 支持，保持“时时放心不下”的责任感，强化投后管理，从“募 投管退”全流程提升精细化管理水平。

各分管领导对分管工作进行了分析点评，安排部署了下一阶 段重点工作。风险合规部汇报了重点项目审查审批情况，相关业 务部门、子公司、驻外事业部汇报了高质量项目储备、推进和落 地情况。